OBJECTIFS

– Mieux se situer dans la chaîne hiérarchique, maîtriser l’articulation des responsabilités (DUD : document unique de délégation).
– Enrichir ses références en matière d’animation d’équipe et de conduite de projet.
– Élargir l’analyse des problèmes par l’analyse des contextes.
– Intégrer dans ses scénarios de changement le partenariat et la coopération sur les territoires.
– Écrire pour s’approprier, avec le concours des intervenants les pistes d’amélioration visées dans l’exercice de sa fonction.

OUTILS

Une trame pour concevoir et organiser les délégations

Le Comité Régional du Travail Social de Bretagne préconise :

« soutenir par la formation les cadres intermédiaires dans la définition de leur rôle situé à l’interface des équipes et des acteurs du pilotage ». Il précise : « développer l’analyse de pratique des cadres »