Quotidiennement, les directeurs et cadres du secteur social et médicosocial font face aux imprévus, inventent des solutions alternatives, réaménagent l’organisation dont ils ont la charge, prennent position dans les processus de projet qu’ils conduisent.
L’analyse de la pratique soutient le cadre dans son rôle.
Par la mutualisation, l’analyse de la pratique concourt à l’enrichissement des compétences, conforte le sentiment d’appartenance et renforce l’identité professionnelle. Elle réduit le sentiment de souffrance au travail et libère l’énergie pour oser l’innovation ordinaire.

 

Le Comité Régional du Travail Social de Bretagne préconise :

« soutenir par la formation les cadres intermédiaires dans la définition de leur rôle situé à l’interface des équipes et des acteurs du pilotage ». Il précise : « développer l’analyse de pratique des cadres »